一杯功夫茶，罗永几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

当然，浩再选择合适的参照系也很重要。怼俞尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

在大多数情况下，敏洪大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备充分，究竟意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，有啥而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

此外，恩怨大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。真正想要让大项目按时、情仇按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

详尽规划，罗永在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

比如，浩再如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。卡尼曼在《思考，怼俞快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，怼俞就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

庞大项目常常被认为是独一无二的，敏洪但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一是探路者，究竟没有经验可循，未知的风险不可控。

这时候需要分两步走，有啥剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，恩怨除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，恩怨几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。